近期，首創(chuàng )環(huán)保集團董事、總經(jīng)理李伏京出席由環(huán)境商會(huì )主辦的“2022環(huán)境企業(yè)家媒體見(jiàn)面會(huì )”，并答記者問(wèn)。
李伏京表示，中國環(huán)保已經(jīng)達到從0到1的進(jìn)階，取得世界矚目的成績(jì)。目前傳統環(huán)境基礎設施建設市場(chǎng)基本布局完成，增量逐漸放緩，環(huán)保行業(yè)進(jìn)入結構性調整。隨著(zhù)國家環(huán)保政策的不斷出臺，各個(gè)細分領(lǐng)域的業(yè)態(tài)和市場(chǎng)空間在漸次打開(kāi)。與此同時(shí)，環(huán)保行業(yè)技術(shù)和管理水平還有很高的提升空間。環(huán)保行業(yè)遠沒(méi)有達到發(fā)展的平臺期，還有很多事情可以做，未來(lái)大有可為。
李伏京認為，高水平保護和高質(zhì)量發(fā)展目標下，客戶(hù)需求升級，企業(yè)提供的服務(wù)也必須隨之升級。過(guò)去環(huán)保行業(yè)以規模擴張、重投資為主，這個(gè)時(shí)期內成長(cháng)起來(lái)的頭部企業(yè)基本也以規模擴張、投資型企業(yè)為主，隨著(zhù)行業(yè)變化，企業(yè)也必須要向技術(shù)和能力型的企業(yè)進(jìn)行升級。
企業(yè)一方面可以以提質(zhì)增效為核心目標，開(kāi)展存量開(kāi)發(fā)，挖潛存量?jì)r(jià)值，實(shí)現企業(yè)收入利潤增長(cháng)。同時(shí)，開(kāi)拓新的細分領(lǐng)域，打開(kāi)市場(chǎng)空間。比如環(huán)衛一體化，現在已經(jīng)到了市場(chǎng)化關(guān)鍵節點(diǎn)，礦山修復、場(chǎng)地修復等領(lǐng)域國家也出臺了一系列吸引社會(huì )資本的優(yōu)惠政策，水務(wù)領(lǐng)域的管網(wǎng)改造與提升，還有目前正在啟動(dòng)的再生資源利用等領(lǐng)域，都大有可為。
首創(chuàng )環(huán)保集團多年發(fā)展已經(jīng)形成“水、固、氣”全業(yè)態(tài)布局，在收入利潤規模、管理與技術(shù)能力等方面，取得了行業(yè)領(lǐng)先的地位。
2021年，首創(chuàng )環(huán)保迎來(lái)重大戰略調整，進(jìn)一步集中優(yōu)勢資源，以環(huán)保作為第一主業(yè)，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效益，打破傳統的細分領(lǐng)域縱向深入，項目獲取驅動(dòng)的發(fā)展模式，通過(guò)“集團化”資源優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，實(shí)現全方位服務(wù)客戶(hù)系統化環(huán)境治理需求的目標。
首創(chuàng )環(huán)保發(fā)布“首創(chuàng )生態(tài)+2025”戰略，明確將基于過(guò)去“水務(wù)+固廢”業(yè)務(wù)布局，積極開(kāi)拓大氣工業(yè)和資源能源業(yè)務(wù)，實(shí)現“水、固、氣、能”多業(yè)態(tài)的“5+4+1”業(yè)務(wù)組合：包括城鎮水務(wù)、固廢環(huán)境、大氣工業(yè)、資源能源、生態(tài)治理等5項基礎業(yè)務(wù)，工程技術(shù)、環(huán)保裝備、智慧環(huán)保、資產(chǎn)管理等4項價(jià)值鏈業(yè)務(wù)，以及科技創(chuàng )新1項引領(lǐng)業(yè)務(wù)。
對此，李伏京說(shuō)，為順應行業(yè)趨勢和市場(chǎng)需求變化，首創(chuàng )環(huán)保集團在進(jìn)行三個(gè)層面業(yè)務(wù)升維，一是成為系統解決方案型企業(yè)，提供投資、建設、運營(yíng)等成熟的環(huán)境服務(wù)；二是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)開(kāi)發(fā)、流程創(chuàng )新等開(kāi)發(fā)出一系列技術(shù)工藝產(chǎn)品，形成產(chǎn)品化；三是創(chuàng )新發(fā)展，以客戶(hù)需求為導向，充分發(fā)揮自身技術(shù)、資本、資源等整合能力，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
李伏京表示，業(yè)務(wù)戰略最重要的支撐之一，是以質(zhì)量和規模并重的方式實(shí)現體量的增長(cháng)，增長(cháng)策略即城市深耕化，項目產(chǎn)品化，價(jià)值多元化。
其中，深耕城市是以城市為錨點(diǎn)，將首創(chuàng )環(huán)保集團分為若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，挖掘城市廠(chǎng)站布局之外衍生的市場(chǎng)機會(huì )。依托存量城市為觸點(diǎn)，進(jìn)行周邊區域市場(chǎng)開(kāi)拓，提升市場(chǎng)拓展效率，來(lái)自市場(chǎng)前端的健全的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )可以更深刻地了解客戶(hù)需求，非常有優(yōu)勢。另外，新的緯度帶來(lái)新的價(jià)值點(diǎn)出現，基于服務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品這些新的業(yè)態(tài)，業(yè)務(wù)模式需要做相應轉變，必須從原先的投資向營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行轉變，前端的這些市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )是營(yíng)銷(xiāo)主體，可以大幅提升營(yíng)銷(xiāo)和投資效率。
與此同時(shí)，李伏京指出，過(guò)去環(huán)保走在消耗能源治理污染這條路上，現在結合“雙碳”國家戰略，下一步國家經(jīng)濟社會(huì )一定向資源能源循環(huán)利用、可持續發(fā)展這個(gè)方向進(jìn)行躍升，“雙碳”戰略下，資源循環(huán)利用給產(chǎn)業(yè)打開(kāi)了一扇新大門(mén)，戰略機遇會(huì )逐漸顯現。
據了解，資源能源業(yè)務(wù)是首創(chuàng )環(huán)保的五大基礎業(yè)務(wù)板塊之一，主要依托首創(chuàng )熱力和北京市北節能源設計研究所兩家企業(yè)來(lái)開(kāi)展。目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出兩條產(chǎn)品線(xiàn)，第一條產(chǎn)品線(xiàn)是碳資產(chǎn)管理，提供文件編制、碳資產(chǎn)管理、碳資產(chǎn)交易等一系列服務(wù)和技術(shù)支持。第二條產(chǎn)品線(xiàn)是打造碳中和系統解決方案，為相應客戶(hù)提供碳中和路線(xiàn)圖和解決方案，大體包括方法學(xué)開(kāi)發(fā)、碳核算、能源替代，節能、碳資產(chǎn)交易等整套動(dòng)作。兩條產(chǎn)品線(xiàn)齊頭并進(jìn)。
去年，首創(chuàng )環(huán)保集團與北京建筑大學(xué)、Mark van Loosdrecht教授共同發(fā)布中-荷未來(lái)污水處理技術(shù)研發(fā)中心一期技術(shù)成果，并進(jìn)行了二期合作備忘錄簽署。
中荷中心一期合作取得了CREATE好氧顆粒污泥技術(shù)、污水處理廠(chǎng)數字化建模和智慧運營(yíng)管控平臺、側流磷回收強化生物生物除磷技術(shù)、污水廠(chǎng)碳足跡核算技術(shù)等系列性的重大革命性成果。其中，好氧顆粒污泥技術(shù)經(jīng)推廣后有望為城市污水處理廠(chǎng)節約電耗35%，節約碳源50%，將為中國實(shí)現“雙碳”目標添能助力。
李伏京強調，“首創(chuàng )生態(tài)+2025”戰略深化帶來(lái)的是管理手段、市場(chǎng)布局和投資方式等一系列變化，實(shí)際上，更多更深的內涵將內化到企業(yè)發(fā)展的方方面面。
李伏京透露，經(jīng)過(guò)一系列的工作，首創(chuàng )環(huán)保集團在提質(zhì)增效、節能降耗等方面的成果已經(jīng)逐漸顯現。
而根據此前披露的業(yè)績(jì)快報，2021年年度，首創(chuàng )環(huán)保預計實(shí)現歸屬上市公司股東的凈利潤同比增加50%到60%。
